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Anche se spesso oscurata dalle tematiche ambientali – come il risparmio energetico – o da quelle sociali – come i diritti dei lavoratori – è la G di Governance che Guida il cambiamento ESG.
Meno visibile e più strategica, questa terza dimensione opera nell’oscurità reggendo tutta l’impalcatura della sostenibilità aziendale.
Infatti, senza una governance solida, trasparente e consapevole, le migliori intenzioni ispirate dal valore della sostenibilità rischiano di restare sulla carta. Invece, vanno gestite, organizzate e monitorate.

Separare correttamente i rifiuti può sembrare un’azione banale, ma in realtà è uno dei gesti più efficaci per ridurre lo spreco di risorse naturali e aumentare il ciclo di vita delle stesse.
Quando facciamo bene la raccolta differenziata: riduciamo l’impatto ambientale, evitiamo delle emissioni di CO2, riduciamo i costi pubblici, riduciamo la dispersione di sostanze tossiche e diamo un contributo reale alla transizione ecologica.

In uBroker, la sostenibilità non è uno slogan ma una scelta strategica fatta di decisioni concrete e quotidiane.
Ed è proprio con questo spirito che venerdì 30 maggio si è tenuto il primo workshop “Planet First”, un momento formativo e partecipativo che ha coinvolto tutti i dipendenti e il CDA per riflettere insieme sui valori ESG e di come questi siano una responsabilità condivisa.

Quando si parla di ESG, la “S” di Social è spesso la meno raccontata. Eppure, è quella che tocca più da vicino le persone: dipendenti, comunità locali, stakeholder e clienti.
Avere cura dell’ambito/benessere sociale non è solo un nostro principio etico: è un asset competitivo che migliora la coesione interna, la reputazione aziendale e la capacità di generare valore condiviso.
Ma cosa significa concretamente essere un’azienda socialmente responsabile?

In un contesto in cui sostenibilità, responsabilità sociale e trasparenza sono diventati fattori chiave di competitività, le aziende non possono più limitarsi a parlare di ESG: devono agire concretamente. E spesso, la via più accessibile e strategica è partire proprio dalla “E” di Environmental.

In questo articolo ti raccontiamo come costruire un programma ESG efficace, e perché adottare politiche ambientali oggi non è solo un dovere morale, ma un vantaggio competitivo concreto.

Nel mondo dell’impresa moderna, i concetti di ESG e sostenibilità vengono spesso usati come sinonimi. Ma sono davvero la stessa cosa?

La risposta è: non esattamente.
La sostenibilità è una visione di lungo periodo, un principio guida
ESG è lo strumento per dimostrare che quella visione si traduce in azioni concrete, misurabili e verificabili.

ESG: il lato operativo della sostenibilità

La sostenibilità è il fine. L’ESG è il mezzo.
Mentre la sostenibilità descrive l’impegno di un’azienda nel creare valore economico senza danneggiare l’ambiente o la società, i criteri ESG rappresentano indicatori pratici per valutare come quell’impegno si traduce nella realtà.

Negli ultimi anni, fuori dal mondo della finanza e degli addetti ai lavori della “sostenibilità”, un acronimo è diventato sempre più centrale per le aziende di qualsiasi settore: ESG.

Ma cos’è davvero l’ESG e perché è diventato un indicatore chiave dell’affidabilità e della resilienza delle aziende moderne?

ESG non è una formula magica per aumentare i profitti, ma sta per Environmental, Social and Governance – in italiano Ambiente, Sociale e Governance – ed è ormai uno strumento fondamentale per valutare la solidità, la trasparenza e l’impegno etico di un’impresa.

In un contesto in cui i consumatori sono più attenti, gli investitori più selettivi e le normative sempre più rigide, dimostrare responsabilità ambientale, sociale e di governance significa costruire fiducia, credibilità e una reputazione che resiste nel tempo.

In pratica, un’azienda con una forte impronta ESG è considerata più affidabile perché è vista come:

più attenta ai rischi (ambientali, legali, reputazionali),
più stabile nei momenti di crisi,
più allineata ai valori dei propri stakeholder.